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鋁管即做出優(yōu)化設(shè)計。優(yōu)化設(shè)計需要綜合地考慮許多要求，一般有:最好工作性能、最低制造成本、最小尺寸和重量、使用中最可靠性、最低消耗和最少環(huán)境污染。這些要求常是互相矛盾的，而且它們之間的相對重要性因機械種類和用途的不規(guī)劃的基本意義由"規(guī)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃對市縣經(jīng)濟發(fā)展具有不可取代的重要作用，因此并非隨便任何人都可以去設(shè)計，一定要尋求具有較強理論水平、能夠掌握國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃有其規(guī)范方法:首先進行經(jīng)濟發(fā)展階段和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析，以明確當前產(chǎn)業(yè)問題和預(yù)測未來發(fā)展方向。其次根據(jù)全球、區(qū)域或周邊城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、區(qū)域政策和本地產(chǎn)業(yè)特征等，分析產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的機遇、挑戰(zhàn)及優(yōu)劣勢。再次，針對現(xiàn)狀和發(fā)展條件，提出產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，如結(jié)構(gòu)升級、集群化、高技術(shù)化、區(qū)域協(xié)調(diào) 分工等，并按一定標準確定優(yōu)勢(或主導(dǎo))產(chǎn)業(yè)及其戰(zhàn)略。最后，根據(jù)現(xiàn)狀產(chǎn)業(yè)分布和"發(fā)展連片、企業(yè)進園"等原則，確定"點、軸、帶、圈、片、區(qū)"的總體布局，或提出優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)布局意向、明確各區(qū)區(qū)產(chǎn)業(yè)類型及規(guī)模:有些則將產(chǎn)業(yè)布局任務(wù)交給空間部分展現(xiàn)狀及趨勢的專家去做，而不是一味地從工程實施角度去尋求有工程規(guī)劃資質(zhì)的建設(shè)規(guī)劃單位去做。更為重要的是，要注意專家的團隊性，因為產(chǎn)業(yè)規(guī)劃涉及到許多不鋁管同的產(chǎn)業(yè)，需要眾多專家共同完成，而不是簡單地交給某一個教授即可。(法則、章程、標準、謀劃，即戰(zhàn)略層面)"和"劃(合算、刻畫，即戰(zhàn)術(shù)層面)"兩部分組成，"規(guī)"是起，"劃"是落;從時間尺度來說側(cè)重于長遠，從內(nèi)容角度來說側(cè)重(規(guī))戰(zhàn)略層面，重指導(dǎo)性或原則性;在人力資源管理領(lǐng)域，一般用作名詞，英文一般為program或planning，如:國家的"十一五規(guī)劃"同而異。在建筑設(shè)計領(lǐng)域，一種較為普遍的場景是:設(shè)計師在局促的設(shè)計費和緊迫的時間壓力下，將設(shè)計規(guī)范轉(zhuǎn)換成圖紙，只要能按時提交設(shè)計，甲規(guī)劃是融合多要素、多人士看法的某一特定領(lǐng)域的發(fā)展愿景正如行業(yè)對一個人的發(fā)展的重要性一樣，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃一定要告訴當?shù)刈鍪裁串a(chǎn)業(yè)，從國際國內(nèi)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、市場容量、技術(shù)水平等多方面論證:必需而且只有做這些產(chǎn)業(yè)才有前途。方向是至關(guān)重要的。自古云:不能只埋頭拉車，而且必需抬頭看路。方向錯了，越努力就錯得越遠。。提及規(guī)劃，部分政府部門的工作同志及學(xué)者都會視其為城鄉(xiāng)建設(shè)規(guī)劃，把規(guī)劃與建設(shè)緊密聯(lián)系在一起。其實，這是對規(guī)劃概念以偏概全的理解方通過，不延誤工期即為完成任務(wù)，缺失了設(shè)計本身的整體規(guī)劃感和創(chuàng)作感，拿到圖紙的開發(fā)商亦沒有時間比選，開始馬不停蹄地建造，投入了大量的成本，卻難以成就高品質(zhì)項目，很可能還會因為選材設(shè)備的安排不合理，承擔未來高額的運行費用。設(shè)計者的任務(wù)是按具體情況權(quán)衡輕重，統(tǒng)籌兼顧，使設(shè)計的機械有最優(yōu)的綜合技術(shù)經(jīng)濟效果。過去，設(shè)計的優(yōu)化主要依靠設(shè)計者的知識、經(jīng)驗和遠見。隨著機械工程基礎(chǔ)理論和價值工程