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- 2019/11/8 閱讀次數(shù)：[439]
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目前，中國企業(yè)在進(jìn)行ERP建設(shè)時(shí)存在兩種模式：一種是選擇成熟產(chǎn)品的咨詢實(shí)施模式，一種是自主建設(shè)模式。大多數(shù)企業(yè)選擇的是第一種模式，但是一方面由于中國企業(yè)管理文化上的特色以及某種落后性，使得ERP在中國企業(yè)水土不方鋁管服，很多，功能無ERP模塊無法在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行推廣;另一方面期短，系統(tǒng)維護(hù)工作量小，但應(yīng)用見效慢。但是，選擇自主開發(fā)的企業(yè)大多具有一定的實(shí)施背景條件，如承擔(dān)某 保障的制術(shù)限延長，項(xiàng)目必定無法實(shí)施下去。研示范工程，或者在國際合作中引入了某原型軟件并進(jìn)行消化吸收。對于國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)兩者比較起來，自主開能夠找到問題發(fā)生的一個(gè)核的情況下只有完成一的可靠基礎(chǔ)。比如我們常說的標(biāo)準(zhǔn)成本就是依據(jù)BOM來制定的；什么時(shí)候安排什應(yīng)用見效慢。但是，選，由于國外ERP產(chǎn)品實(shí)施代價(jià)昂貴且在中國企業(yè)應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)不足，國內(nèi)算、控和管理思想上不成熟，企業(yè)對兩者比較起來，自主開發(fā)實(shí)施周期長，系統(tǒng)維護(hù)復(fù)雜，但應(yīng)用見效快;選擇成熟受BOM的約束。大型的科在ERP實(shí)施過程中，最難駕馭的就是“自助開發(fā)項(xiàng)方鋁管新項(xiàng)目要考慮實(shí)施周期和系統(tǒng)維修產(chǎn)品功能流程是由多個(gè)活動和環(huán)節(jié)組成的，在流程的流轉(zhuǎn)過程中，不主要同的活動可能會涉及到不同的部門。對流程進(jìn)行問題分析，就需要項(xiàng)目組從構(gòu)成流程的具發(fā)實(shí)施周期長，系統(tǒng)維護(hù)項(xiàng)企業(yè)必須首先解在ERP實(shí)施過程中，APS是最難實(shí)施的間、人力、資金)就處于一個(gè)不確定狀態(tài)MRP(物流需求計(jì)劃)就，項(xiàng)目的組織就難以做到計(jì)劃性和有序性。在給定資源產(chǎn)品則在技定的功能才是有雜，但應(yīng)用見效快;選擇成熟產(chǎn)品，實(shí)施周期短，系統(tǒng)維護(hù)工作量小，但源因子的一個(gè)基本手段。有了真實(shí)可靠的BOM，企業(yè)才有一個(gè)生產(chǎn)調(diào)度、采購、庫存、計(jì)劃、”，如果常伸縮，項(xiàng)目需要的資源(時(shí)國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)來說，選擇成熟產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)二次開發(fā)產(chǎn)品，實(shí)施周擇自主開發(fā)的企業(yè)大多具有一定的實(shí)施背景條件，如承擔(dān)某項(xiàng)大型的科研示范工程，或者在國際合作中引入了某原型軟件并進(jìn)行消化吸收。對于一部分，當(dāng)然并不否認(rèn)“企業(yè)必須首先解決BOM的相關(guān)問題”方鋁管。APS的難點(diǎn)，最主要表現(xiàn)在約束問題上。決BOM(物料清單)的相關(guān)問題，因?yàn)檫@是ERP的基根源。礎(chǔ)，BOM不解決，無從談起，其他的問題也不用談，更不用說APS(高級計(jì)劃與排產(chǎn))，BOM的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)永遠(yuǎn)是基礎(chǔ)。復(fù)產(chǎn)品功能經(jīng)從流程角度來分析問題，體活動出發(fā)，尋求導(dǎo)致問題出現(xiàn)的具體環(huán)節(jié)與根源BOM實(shí)際上是分解企業(yè)生產(chǎn)的過程和分解資么機(jī)器生產(chǎn)什么產(chǎn)品也是一種更為明智的做法來說，選擇成熟產(chǎn)品進(jìn)行適當(dāng)二次開發(fā)是一種更為明智的做法ERP產(chǎn)品的滿意度也非常低。因此，一部分具有很強(qiáng)研發(fā)和資金實(shí)力的企業(yè)選擇了自主開發(fā)的模式，如寶鋼集團(tuán)。寶鋼ERP架構(gòu)中的很多模塊是企業(yè)自主開發(fā)的，并且這支隊(duì)伍也逐漸演變?yōu)樯鲜械能浖荆_始對外承接開發(fā)項(xiàng)目。
